榮恒公司是東方國(guó)際集團(tuán)最先敢于“走出去”的企業(yè)之一。2013年，面對(duì)國(guó)內(nèi)人工成本的持續(xù)高漲以及匯率走勢(shì)不斷蠶食中國(guó)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻形勢(shì)，榮恒公司堅(jiān)信“唯有變革才有出路”，破釜沉舟，克服艱難險(xiǎn)阻，果斷在孟加拉合作投資成立ORIENT ALLURE內(nèi)衣工廠(chǎng)，同年投產(chǎn)、次年盈利，榮恒公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)上完成華麗轉(zhuǎn)身，成功轉(zhuǎn)型。

正是走出了這關(guān)鍵一步，榮恒公司的內(nèi)衣業(yè)務(wù)連續(xù)3年取得增長(zhǎng)。2018年中國(guó)團(tuán)隊(duì)完成3600萬(wàn)美金的出口，孟加拉ORIENT ALLURE團(tuán)隊(duì)完成了2200萬(wàn)美金出口。剔除中國(guó)向孟加拉提供的原材料部分，中孟合計(jì)完成了4500萬(wàn)美金的出口，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)人民幣2000萬(wàn)。

回顧總結(jié)，孟加拉內(nèi)衣工廠(chǎng)的成功來(lái)自于“天時(shí)、地利、人和”。天時(shí)，就是牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的“時(shí)間窗口”，形勢(shì)倒逼，果斷決策，先行先試，搶占先機(jī)；地利，就是充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣吆腿嗣}資源，與客戶(hù)建立利益共同體，整合當(dāng)?shù)匾磺锌梢岳玫馁Y源，做足市場(chǎng)調(diào)研，做足精細(xì)化成本預(yù)算管理；人和，就是上下一心形成合力，思想高度統(tǒng)一，用于付諸行動(dòng)，并以人為本，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)世界500強(qiáng)高級(jí)管理人員，同時(shí)也引進(jìn)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)緊密合作，無(wú)縫對(duì)接。

敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的企業(yè)規(guī)劃力加之“上下一心”果斷行動(dòng)力，使得榮恒公司不僅實(shí)現(xiàn)了“走出去”，而且還“走得穩(wěn)”，走出一條有榮恒特色的轉(zhuǎn)型之路。同時(shí)，榮恒公司也深刻認(rèn)識(shí)到要獲得連續(xù)不斷的成功，轉(zhuǎn)型發(fā)展不能是完成時(shí)，只能是永遠(yuǎn)的進(jìn)行時(shí)。

2017年榮恒山東濟(jì)寧工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)，依托孟加拉團(tuán)隊(duì)原班人馬，引進(jìn)Net Garment倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊和I work生產(chǎn)和品質(zhì)管理系統(tǒng)，融合了最新RFID技術(shù)的服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)，志在打造一家生產(chǎn)高效、管理水平先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)成本可控、符合國(guó)外驗(yàn)廠(chǎng)要求、中等生產(chǎn)規(guī)模的中國(guó)內(nèi)衣智造企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，啟動(dòng)上海內(nèi)衣工廠(chǎng)研發(fā)技術(shù)物流中心的建設(shè)，大幅度提高工作效率和管理成效，增加研發(fā)功能，一次又一次主動(dòng)改革。